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东平公司深入学习传达集团公司农电重点工作推进电视电话会议精神

8月19日上午,东平公司组织收听收看集团公司农电重点工作推进电视电话会议后,迅即召开全体中层干部大会,深入学习传达集团公司农电重点工作推进电视电话会议精神。

会上,东平公司经理李飞全面总结了公司今年以来工作,分析了面临的形式和任务,并提出今后一个时期重点抓好十项工作:一是要切实加强农电安全工作,提前界定供电责任,为用户提供优质的服务,同时严抓剩余漏电保护器管理,宣传普及安全用电知识,确保农村安全用电无事故;二是做好农网改造升级工作。狠抓施工队伍管理,加强训练,提高安装施工工艺,同时提前做好民事协调工作,确保工程顺利进行;三是加强集约化管理。迅速转变工作思路、工作方法,提高办事效果,减少内耗,树立全公司一盘棋的思想;四是创新农电管理新机制。要超前研究安全、电费回收、业扩报装等重点工作,彻底解决流程不畅的问题,树立公司管目标、部室管流程、员工管业务的新思想;五是做好突出矛盾和问题排查工作。要乘势而为,彻底解决深层次问题;六是要提高服务水平。要充分认识到“群众利益无小事”,要靠过硬的业绩、优质的服务赢得社会和客户的信任;七是要深入开展信息化、标准化建设工作。要结合东平实际,要深入查找在制度建设、体制机制建设与省市公司要求不匹配的问题,理顺制度,有效接轨;八是要大力加强“三个建设”。树立民生为主、群众满意的思想,做到身正为范,让群众心服口服;九是要加强业扩管理工作。借鉴先进经验做法,转变思想观念,转变服务方式,赢得客户信赖;十是要做好跨高速路线路巡视检查工作。要加强线路、设备特巡,开展带电测温,防患未然,增加安全敏感性,确保不发生影响公司形象的问题。

会议要求公司各部门、各单位认真贯彻落实集团公司农电重点工作推进电视电话会议精神,以确保安全稳定为前提,以筑牢发展基础为保障,以提高发展质量为根本,高质量、高标准、高效率完成下半年各项目标任务

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